王文祥主題演講

來源:華商韜略編委會 作者:華商文 

9月20日,美國JM Eagle集團董事長王文祥,在北京大學“PKU Speech |華商名人堂”發表演講時,力挺制造業對國計民生的非凡意義,呼吁重視實體經濟和制造業的發展,建議更多年輕人關注實業,投身制造業等實體經濟,做實實在在的事。

王文祥稱,制造業是創造物質財富,產生附加值的核心載體,更是帶動就業,增加廣泛人群,而非少數精英階層收入的最重要部分,事關全面小康的根本利益。他說,只有每個普通人都有一份可靠的工作和收入,才能談得上小康。結合中國的國情而言,實體經濟顯然比虛擬經濟更能滿足龐大就業的需要,制造業顯然比互聯網科技在創造就業機會上更有優勢和貢獻。

王文祥在演講中所展示的一系列圖表和數據,不但佐證了他所秉持的,制造業才是增加社會就業關鍵渠道的觀念,也從某方面否定了互聯網新經濟能比傳統制造業創造更多就業機會的論斷。

在王文祥提供的美國1950至2009工作崗位凈增加數據顯示,在1950年至1990年即實體經濟和制造業占絕對主導地位期間,美國每年都增長數百萬個就業機會,并在1980年代開始達到頂峰。而在1990年到2009年,美國虛擬經濟和信息科技最蓬勃發展的歲月,美國卻每年減少數百萬個工作崗位。

▲王文祥北大演講現場

與王文祥“實體經濟和制造業是增加就業之關鍵”相呼應的是,金融海嘯之后,美國推出一系列措施增加就業機會,其中最核心的就是開啟包括頁巖氣在內的重大實體經濟發展項目,奧巴馬政府也隨后啟動了復興制造增加就業的計劃。

對比具體企業表現,同樣可以看到制造業遠遠超過互聯網行業對就業的貢獻。在王文祥對美國Facebook和波音公司的比較中,前者的公司市值差不多是后者的兩倍,但后者提供的就業機會卻是前者的50倍。

這種差距到了中國則被放到更大。筆者對比了中國最大互聯網公司之一騰訊和最大制造業企業鴻??萍?。前者市值是后者的3倍還多,但鴻海創造的就業崗位差不多是騰訊的50倍。更觸目的是,兩個公司對國民收入的貢獻。鴻海雖然企業市值遠遠低于騰訊,郭臺銘個人財富也低過馬化騰,但鴻海通過就業讓130萬員工獲得穩定收入,僅按每人每年4萬元標準計算,就是一筆巨大財富流向社會。

演講過程中,王文祥還對普遍看空中國制造出口提出新觀念。他提供的參考數據顯示,美國的出口占國民生產總值的比例大概是11.5%,中國是17.5%。相比美國而言,中國算是一個出口大國。

但相比德國34%與韓國42.5%而言,中國的出口對經濟的貢獻則黯然失色。“所以,我們不能有出口不能再增長的這個判斷,在我看來,中國的出口還有很大的空間,只不過我們要發展不一樣的制造業。”

王文祥表示,中國正在放棄落后制造業,但千萬不要變成是放棄制造業。“信息科技的發展,互聯網很重要,金融創新很重要,但一些基本的事實不能忽視,14億人要填飽肚子,過好日子,用上好產品,最關鍵的還是要實體經濟的支撐,實體經濟最關鍵還是要發展制造業。”他說。

王文祥呼吁制造業同行應樹立信心,看到無論內銷還是出口,中國制造業都還有很大的發展空間,大家要積極心態,改變過去的模式,改為注重研發和自有品牌,把中國制造業一起做強。而在隨后與學生們的交流中,他更直接呼吁年輕人不要浮躁,總懷一夜暴富的理想去很容易爆富的金融界或者互聯網湊熱鬧,勉勵年輕人應該實實在在做人,也做實實在在,看得見摸得著有增益的事。

王文祥對實業、制造業的興趣,源于他的父親王永慶。祖籍福建泉州安溪的王永慶, 1954年創辦臺塑公司,并在此后將其發展成臺灣最大的民營企業。王永慶一生專注實業,興辦工業,被稱為臺灣“經營之神”和“工業教父”。

▲ 在李嘉誠前成華人首富,也是唯一工業首富王永慶

原國務院國資委主任李榮融,曾專門主編反映王永慶經營思想的書,要求所有央企師法王永慶的經營管理;當今臺灣最大企業富士康集團的創辦人郭臺銘,在王永慶病逝后的追悼會上,帶著兒子三行叩拜大禮,感激他作為臺灣工業之父、華人工業界前無古人的領軍人,指引自己在工業道路上的前進。

王文祥1990年被父親安排進入臺塑集團美國公司JM工作。JM當時主要生產PVC塑料管道。起初,畢業于伯克利大學的王文祥,對這個工作并不感興趣,“當時心里想,大學畢業,讓我來做水管,有沒有搞錯。”在父親的教導下,尤其是深入一線之后,他漸漸熱愛上制造業,工業,也對水管有了新的認識。“這個行業并不光鮮,但和每個人息息相關。而且是實實在在,長長久久地被需要。你可以不上網,但不可以不喝水,不吃飯。要喝水,吃飯就離不開水管。”

2005年,王文祥以“市價+10%溢價”的代價,自己融資從父親手里收購了JM公司的100%股份。之后,他帶領JM公司并購了北美第二大PVC塑料水管制造廠——PW Eagle,將兩公司合并后改組為JM Eagle集團,成為世界第一大PVC塑料水管制造企業。

2012年4月,JM Eagle集團啟動了在大陸的第一個項目,投資4.4億美元引進世界先進技術和生產線,在廊坊建設大口徑環保PVC、PE等核心產品生產線。目前,集團僅為南水北調工程就供應了200多公里的管道。

除廊坊項目外,JM Eagle集團還與四川省簽署了《四川—美國JM Eagle集團戰略合作框架協議》,預計總投資4.4億美元,建設生產、研發總部和商業綜合項目,并且定下了希望有一天,公司在大陸的產量比美國多一倍的目標。

雖然是被稱為是一個晚到的大陸投資者,但王文祥認為時間并不是問題,重要的是產品要好而且價格合理。甚至,他認為現在才是最好的時機,城市一下雨就變成看海,飲水安全事故經常發生,這些增加了大家對管道基礎設施的重視,而且很多城市和工程都到了更新換代的時間,這些都為JM Eagle提供了最好的商機。

JM Eagle獨樹一幟的是,在大口徑環保管材方面擁有全世界最一流的技術。其大口徑環保管材可廣泛應用于市政改造、工農業排水、污水處理等領域,具有抗耐性好,使用壽命長,無腐蝕老化污染等獨特優勢,是傳統水泥管、鑄鐵管等其他材質管的最佳替代品,也在生產尺寸上填補了國內超大口徑的空白。

學生代表提問

王文祥說,大陸基礎設施使用的多是鑄鐵管和水泥管,管道性能和材質老化使得不少城市經常出現爆管、排澇不暢、滲漏等情況,以至于每逢下雨,北京這樣的城市也會一片汪洋, JM Eagle正好可以協助解決這些問題。

立足JM Eagle擁有的優質塑料管道優勢,王文祥還制定了名為“永泉計劃”的方案,推動大陸提高自來水品質,以至達到自來水直飲的目標。

“大陸投資了很多水廠,其實水廠處理過的水經過測試是可以直飲的,但到居民家里,打開水龍頭卻不能直接喝了,那是因為水廠的水送出來,在輸送過程中被二次污染了,核心原因是用了不環保的管材。”王文祥說,只要能把從水廠到水龍頭之間的管道做好,自來水直飲就不是一件很難的事,而JM Eagle已在全球市場接受嚴格的考驗,在不少發達國家成為自來水直飲的核心供應商。

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